鵲巢日記 15年 09月 09日 > 편지·일기

    조그마한 카페의 대표로서 위 노자께서 주신 문장을 풀어나갈까 한다. 한 조직을 이끄는데도 우리가 모르는 위험이 많다. 내부 분란도 있으며 외부에서 발생한 문제도 많다. 내가 이끄는 조직을 안정적으로 오래 유지하는 것은 대표로서 큰 책임이다. 조직에 미치는 어떠한 일도 사태가 일어나기 전에 일의 자초지종을 파악하며 대처해야 한다. 이는 경영자의 의무다. 그러니까 큰일이 일어나가 전에 미리 알면 대처하기 쉽고 일은 아직 어렵지 않아야 수습할 수 있다.

    한 아름 안을 수 있는 나무도 털끝(毫末호말)에서 나며 높은 빌딩도 한 삽의 흙을 다짐으로써 새울 수 있다. 천릿길도 한 걸음부터라 작은 것을 크게 볼 수 있어야 하며 적은 것을 많게 볼 줄 알아야 한다. 미미한 것을 거저 대수롭지 않게 넘겨보아서는 아니 된다. 그러므로 내가 조직을 만들었다면 누가 일을 가장 많이 하는가! 다름 아닌 경영자 자신이다. 창업도 어렵다고 여러 사람은 말하지만, 이를 지켜나가는 것은 더 어렵다는 것이 여기에 있다.

    어떠한 일이든 억지로 하면 그 일은 그릇될 소지가 크다. 작은 일도 정성껏 살피며 보아야 한다. 처음부터 일 마칠 때까지 신중하게 본다면 실패하지 않는다. 작은 일도 대수롭지 않게 보다가 빈번히 사고가 난다. 긴장을 풀었어도 안 되고 건성으로 보아 넘겨서는 더더욱 안 된다. 작업장 내에서 일어나는 사고는 대부분 신중함이 없어 생기는 경우가 대부분이다.

    굳이 너무 많은 것을 알려고 하다가 일을 도로 망칠 수 있으니 어느 정도는 자율로 맡기는 것도 괜찮다. 경영인이 모든 것을 알고 처리할 수는 없는 일이다. 물론 이러한 논지도 이미 모든 것을 아는 상태라야 일은 분담할 수 있고 관리 할 수 있음은 두말할 여지가 없겠다. 또한, 어떠한 일도 거저 지나쳐 보아서는 안 된다. 여러 사람이 보고 지나는 그 어떤 일도 경영인은 이를 대수롭지 않게 보아서는 안 된다. 꼭 살펴야 한다.

    노자 도덕경 65장

    古之善爲道者, 非以明民, 將以愚之, 民之難治,

    고지선위도자, 비이명민, 장이우지, 민지난치,

    以其智多, 故以智治國, 國之賊, 不以智治國,

    이기지다, 고이지치국, 국지적, 불이지치국,

    國之福, 知此兩者亦稽式, 常知稽式, 是謂玄德,

    국지복, 지차량자역계식, 상지계식, 시위현덕,

    玄德深矣遠矣, 與物反矣, 然後乃至大順.

    현덕심의원의, 여물반의, 연후내지대순.

鵲巢解釋]

    옛날에 도를 잘 행했던 사람은 백성을 현명함으로써 아니라 그들을 어리석게 만들었다. 백성을 다스리기 어려운 것은

    그것은 지혜가 많기 때문이다. 지혜로 나라를 다스림은 나라는 해다. 지혜로 나라를 다스리지 않음은

    나라는 복이다. 이 두 가지를 아는 것은 역시 법식이다. 늘 법식을 아는 것은 이를 현덕이라 한다.

    현덕은 깊고도 멀다. 더불어 만물은 되돌아오니 그러한 후에야 크게 순조롭다.